デイブ田中こと、田中 訓（たなか さとし）です。
- 組織にAIを入れて、現場で使われ続けるところまで持っていくのが、私の仕事です
- AIに任せるのは作業。会社の「正しさ」は、人と会社が持つ。そのための型と道具を作っています
- 研修・ワークショップ、AIの導入、登壇、取材のご相談をお受けしています
各節の見出しの後ろに、実際にやったこと考え方説明用の例のどれかを付けています。
1. 私がしていること：3つの仕事実際にやったこと
スリーエム ジャパンで、マーケティングの仕事にAIを組み込み、部門をまたいで広げる役をしています。やっていることは、大きく3つです。
このページの考え方や進め方は、公開できる範囲での私個人の経験と見解です。勤務先の公式な見解ではありません。
- 教える 社内の勉強会で、AIに仕事を頼む「型」と「判断の軸」を伝える
- 一緒に作る 取引先とのワークショップで、参加する人の業務をAIに頼める形にする
- 自分で作る AI翻訳のように、AIを前提にした業務の仕組みを自分でも作る
どれも、AIのツールを入れただけでは終わらない部分です。使い方を決め、現場で試し、直したことを会社に残す。そこまでを仕事だと考えています。
2. AIに任せるもの、会社が持つもの考え方
AIが出すのは原石です。磨くのは、会社の正しさです。
AIに任せる範囲は、これからも広がります。それでいい。ただ、線を引く基準は、AIの能力ではなく「誰が正しさを決めるか」です。能力で引いた線は、AIが賢くなるたびに動きます。
ここで言う「会社の正しさ」は、用語が合っているかだけではありません。何がうちの価値で、お客様に何を約束し、何を承認の基準にするか。各社が自分で決めて、更新し続ける判断の基準を、私はまとめてこう呼んでいます。自社の基準を渡さなければ、AIの答えは一般論に寄り、どの会社でも似たものになりがちです。それでは差がつきません。
基準をつくるのは、AIにブレーキをかけるためではありません。フルスロットルを踏めるようにするためです。
作業は、内でも外でも。正しさは、会社が持つ。作業の担い手や道具は、社内でも社外でも選べます（情報の扱いは、各社のルールに従います）。選べないのは、何を正しいとするかの承認と変更です。人は異動も退職もしますが、部門は残ります。
マーケティングは、お客様にとっての本当の価値を見つけて、会社として約束できる形に決め、届け続けることだと考えています。施策をこなす仕事の多くは、AIに渡っていくと見ています。マーケターは一周回って、本来のマーケティングを担う人に戻る。だから、AIの時代にマーケティングの重要性は高まると思っています。
3. 進め方：AI Planning Sheet で型を渡し、正しさを会社に残す
3-1. AI Planning Sheet：頼む前に、人が決めることを1枚に実際にやったこと
AIに仕事を頼む前に、人が決めることを1枚に書くシートです。ワークショップでは、このシートを使って、参加する人が自分の業務を1件組み立てます。
プロンプト集を配らないのは、型を道具の外に置きたいからです。道具が変わっても、決めることは変わりません。
AI Planning Sheet（白紙・Excel）をダウンロード 社内の勉強会などで、自由にお使いください。改変も構いません。販売や、有料の教材に含めての配布はご遠慮ください。
3-2. 正しさの構築は、1行から考え方
AIの出力を人が直したら、それが会社の正しさの種です。
- 拾う AIの出力を直した箇所を、捨てない。直した回数が多いところに、会社の正しさが眠っています
- 1行にする 「何を／どの事業・用途で／何を正解にしたか／誰が決めたか／いつ」を1行で残す。表計算の1行で十分です
- 減ったかを見る 同じ修正が減ったら、それがAIに任せる範囲を広げる根拠になります。広げるかどうかは、間違えたときの影響の大きさと、扱う情報のルールもあわせて見て決めます
説明用の例 メールの定型文をAIに書かせて、毎回直している場合の1行です（架空の例です）。表計算なら、この5項目を横に並べた1行になります。
| 何を | 「ご査収ください」 |
|---|---|
| どの事業・用途で | 社外向けの見積もり送付 |
| 何を正解にしたか | 「ご確認ください」に統一する |
| 誰が決めたか | 営業部の責任者 |
| いつ | 2026年10月 |
3-3. 10日・30日・90日：やりっぱなしにしない実際にやったこと
ワークショップの最後に、その後の動きまで決めます。
- 10日以内：同じメンバーで、もう一度集まる。日付だけは、その場で決める
- 30日以内：実務の1件で試し、入力・出力・直したところを残す
- 90日以内：続ける／直す／やめるを決め、広げる範囲を決める
この型は、一生使ってもらうものではありません。守破離の「守」です。型から出ていただくための出発点として使ってください。
4. お手伝いできること：研修・導入・登壇・取材
| ご相談 | 内容 | 持ち帰っていただけるもの |
|---|---|---|
| 研修・ワークショップ | AIに仕事を頼む型を学び、参加する人が自分の業務を1件、AI Planning Sheet で組み立てる | ① 一人ひとりが、自分の業務で試す1件を組み立てたシート ② 10日・30日・90日の次の一手を、その場で書いたもの ③ 社内で使い回し、直していける型。道具が変わっても使え、私に頼り続ける必要はありません |
| AIの導入 | AIを組織に入れるときの進め方を、一緒に決める。何から任せるか、どの情報なら使ってよいか、試してから現場に広げるまでの順番 | ① 最初にAIに任せる業務と、使ってよい情報の線引き ② 小さく試してから広げるまでの順番と、続いているかを見る目安 ③ 人が直した中身を次に生かし、正しさを会社に残す仕組みの考え方 |
| 登壇 | 組織でAIを広める当事者として、現場で試したこと、うまくいかなかったことから話す | 道具の紹介ではなく、組織で回すときの判断の材料 |
| 取材 | AIと仕事、マーケティングとAI、組織での広め方 | 企業の中でAIを広めている当事者としての視点（公開できる範囲で） |
こんな組織に向いています。
- AIのツールは入れたが、現場で使われ続けていない
- 何からAIに任せればいいか、決められない
- AIの出力を毎回直していて、同じ修正を繰り返している
ご相談は、この個人サイトで受け付けています。勤務先のサービスの窓口ではありません。会社員として、勤務先のルールの範囲でお受けしています。内容と日程をうかがい、ルールに照らして、お受けできるかをお返事します。
5. この仕事を続けている理由実際にやったこと
最初の仕事は、Macの専門誌の編集者でした。それから、紙からWeb、EC、SNS、マーケティングの自動化、そしてAIと、仕事の道具が変わるたびに、それを会社で最初に試す係をしてきました。AIは、私にとって6つ目の道具です。
最初からうまくいったわけではありません。AIを使い始めたころも、人が直した中身が次に生かされず、同じ修正を何度も繰り返していました。道具が変わっても、変わらないものがあります。何を正しいとするかを決めるのは、人で、会社です。
くわしい経歴は「デイブ田中／田中 訓（たなか さとし）について」に書いています。
6. ご相談・関連する発信
研修・ワークショップ、AIの導入、登壇、取材のご相談は、お問い合わせからお願いします。フォームの最後に、研修のご相談の方向けに組織名や目的を書く欄があります。
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- note：davetanaka
- LinkedIn：Satoshi Dave Tanaka
更新履歴
- 2026年10月12日：公開